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来源：科技日报责任编辑：张申原标题：武汉允许提取公积金用于加装电梯新华社武汉10月9日电（记者徐海波）武汉住房公积金管理中心日前出台《既有住宅增设电梯提取住房公积金实施细则》，规定加装电梯的房屋所有权人及其配偶，可提取其名下的住房公积金。细则提出，职工及其配偶就同一套房屋在该户电梯建设费用（不含电梯运行维护费用）个人实际出资额内提取，在《武汉市既有住宅增设电梯工程竣工验收登记表》批准之日起36个月内提取一次。提取额度以户为单位，一户有多人提取时，总提取额不得超过该户分摊的电梯建设实际出资额。同时，职工及其配偶既有住宅增设电梯提取住房公积金的总套数不超过两套，其名下公积金贷款未结清的也不能提取。

第三、重视交易条款的设计。设计交易条款时，应注意要求目标公司和目标公司的创始人股东、管理股东就提供的信息（如公司经营状况的信息、财务信息、商业计划等）做出保证，对负债情况进行担保，承诺使投资者免遭损害，由保证人向投资者做出赔偿；在无法保证交割以及完成保证陈述的承诺时，设定保证金来保证交易的履行，以保护投资人利益；考虑由双方设立共同监管帐户，帐户的资金由双方共同管理，防止资金被非法挪用或抽走等。

再有就是战略性的管理人力资源六流动，保持制度化的淘汰机制。AI时代，人才的一大特征就是流动性。按照90后他们的说法，叫做爽不爽，我在你这个企业干的不爽，我就走了，我找我能干的爽的地方。他是要求干的爽不爽，华为的做法，像刚才说的，适应新员工进来的结构的变化，加大对业绩优秀的中、基层员工的破格提拔。华为的提法是要使优秀员工在最佳的年龄、在最适合的岗位，作出最佳的贡献，得到合理的回报。合理的回报前面讨论过了，关键是前面这三个最佳，这个对人力资源的挑战是很大的。华为这几年逐渐加大破格提拔的力度，但是哪来这么多岗位给安置这些破格提拔的优秀员工呢？所以企业内部要加大流动性，部门之间的流动、岗位组织层级上下的流动。而且要保持制度化的干部淘汰机制，原来华为的淘汰一直都是有这个机制的，但原来主要是针对员工。最近一些年来开始把重点转向中、基层干部，包括高层干部，高层干部的淘汰，这个淘汰不是淘汰出公司去，你在现任的岗位上达不到公司考核的要求了，你就要下来，换优秀的人上去，给优秀的人腾出位置来。这样一个机制，是激活内部组织的关键。

其2018年实现净利润5508万元，同比增长220%。这样的营收和净利润背后，是线上获客渠道的获客支出的与日俱增。与传统、刚需型医疗相比，医美属于改善型医疗，因此医美机构始终需要依靠营销获客，有资深医美业从业者透露，线下医美诊所平均获客成本为6000元/人，而以往医疗美容机构有40%甚至更高的营销费用给到渠道，而这些费用又最终会转嫁到消费者身上。

二是政府监管，最近下架了那么多App，监管的压力有多大就不细说了。小程序如果功能和内容更丰富，则监管压力也会更大。三是如何应对苹果的威胁。微信想变成应用商城甚至操作系统？苹果公司可不会坐视不管。前头苹果对“虚拟支付”的不依不饶大家已经可以见到，据说苹果公司为此专门成立了团队，对小程序逐一摸排、绝不放过。所以微信小程序生态还得猥琐发育，别浪到让苹果警醒。

据了解，东阿阿胶长期以来采用的是经销商销售模式。应收账款的大幅增加，表明公司对下游经销商采用了较之前更为宽松的销售政策。而应收票据又分为银行承兑汇票和商业承兑汇票，其中银行票据由于有保证金约束，风险相对较低；而商业票据则不需要保证金，如果银行发现对方（经销商）账面没有钱就不会兑付。由此看来，应收票据的增加也同样具有较大风险。